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　　4月15、18、19日，公司隆重召開第一屆二次職工代表大會。這是一次以公司“十二五”發(fā)展為指引，謀好篇，開好局的大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表及參會人員共計50余人肩負(fù)重要使命，會聚一堂。長城電工工會主席楊繼澤、副主席林澤時應(yīng)邀出席大會。大會由公司黨委書記、工會主席王根成主持。

　　長城電工工會主席楊繼澤首先代表蘭州長城電工股份有限公司黨、政、工對果汁集團(tuán)公司第一屆二次職代會的召開表示熱烈祝賀。指出，2010年，果汁集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞長城電工確定的2010年總體工作思路和果汁集團(tuán)公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬公司的發(fā)展全局，抓住國家宏觀經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)形勢逐步向好的歷史機遇，取得了前所未有的可喜成績。  
　　楊繼澤進(jìn)一步指出,2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局年，對于長城電工的發(fā)展是至關(guān)重要的一年，2011年工作的成敗，將決定我們能否為“十二五”中長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)贏得寶貴的時間和信心支持。長城電工希望果汁集團(tuán)公司，緊緊圍繞長城電工確定“十二五”期間的“一二一五”發(fā)展戰(zhàn)略和2011年度經(jīng)營工作會議的安排部署，著力推進(jìn)兩個建設(shè)，完善四個體系，強化三個機制，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新工作載體，打造精品工程，全面完成“確保一個目標(biāo)、突出三大重點、加快三項建設(shè)、落實六個到位的年度工作任務(wù)。面對新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù)，果汁集團(tuán)公司廣大黨員干部和員工要按照2011年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，全方位落實工作責(zé)任，全面提升管理水平，盯住全年經(jīng)營目標(biāo)，加強內(nèi)部管理，強化執(zhí)行力，把提高全員執(zhí)行力貫穿于各項工作之中。堅定不移地圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新工作，創(chuàng)新機制，全面提高果汁集團(tuán)公司的核心競爭力，確保2011年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　會上，公司董事長柳軍民作了題為《搶抓機遇，統(tǒng)籌謀劃，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，為全面完成2011年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告；總經(jīng)理王小宏宣讀的《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（討論稿）》；黨委書記、工會主席王根成作了貫徹落實職代會精神的實施意見的總結(jié)講話。
　　工作報告全面回顧了公司2010年和“十一五”期間的主要工作。2010年，公司按照強化市場開發(fā)，開創(chuàng)銷售新格局；理順管理體制，實現(xiàn)集團(tuán)化管控；以項目建設(shè)為載體，多渠道爭取國家政策扶持；強化技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整； 建立、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，推動企業(yè)制度創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力；優(yōu)化銀企關(guān)系，強化資金管理，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險；以黨建為保證，為公司各項工作順利開展保駕護(hù)航；編制、上報天水長城果汁集團(tuán)有限公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃�！笆晃濉逼陂g，是長城果汁發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對國際金融危機和行業(yè)調(diào)整等重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，長城果汁公司肩負(fù)時代使命，在蘭州長城電工的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)營實力得到進(jìn)一步增強。戰(zhàn)略布局、市場地位初步形成；積極完成了多項認(rèn)證工作；原料果基地建設(shè)步入良性軌道；以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，解決了公司發(fā)展中屬于瓶頸問題和涉及戰(zhàn)略投資方面的問題。
　　工作報告分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，提出了公司2011年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想：實現(xiàn)一個目標(biāo)（生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)）；緊抓兩個市場（原料收購市場，產(chǎn)品銷售市場）；強化四項管理（收購現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制管理、分工分級的流程化管理）；提升三種能力（準(zhǔn)確把握機會的決策能力、和諧發(fā)展的溝通能力、高效完成任務(wù)的執(zhí)行能力）；推動三個建設(shè)（原料示范園區(qū)建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)）。
　　工作報告明確2011年工作的主要任務(wù)，一是強化銷售措施，適時擇機出貨；二是抓好采供工作，確保原料供給；三是狠抓產(chǎn)量，嚴(yán)控質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；四是積極爭取項目政策，增強公司實力；五是加強資金管理，提高資本運作效率；六是深化推進(jìn)公司《內(nèi)部管理手冊》的執(zhí)行；七是分段完成高酸蘋果示范園建設(shè)項目；八是加強黨建和人才隊伍建設(shè)；九是逐步提高員工工資待遇。

　　王根成在《貫徹落實職代會精神的實施意見》的總結(jié)講話中強調(diào)，公司“十二五”和2011年的工作目標(biāo)、工作任務(wù)已經(jīng)明確，接下來的任務(wù)就是抓好落實、推進(jìn)實施。一、提高認(rèn)識，把握機遇，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展。二、統(tǒng)一思想，把握重點，確保2011年工作目標(biāo)圓滿完成。三、圍繞中心，服務(wù)大局，加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。四、以人為本，執(zhí)政為民，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。通過此次職代會，大家進(jìn)一步堅定了信心、認(rèn)清了形勢、明確了思路，同時，也看到了差距，感到了壓力。認(rèn)真落實會議精神，調(diào)整、部署全年各項工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)，讓我們以這次會議為新的起點，凝神聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實推進(jìn)“十二五”和2011年的各項工作部署，全面推動公司改革發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

王小宏總經(jīng)理宣讀《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（討論稿）》

 　　會議期間，與會代表分為4個小組認(rèn)真討論工作報告及《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（討論稿）》。大家結(jié)合本職工作，暢所欲言，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，就公司2011年和“十二五”期間面臨的重要問題、難點問題和關(guān)注的熱點問題建言獻(xiàn)策，就如何進(jìn)一步加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提出了很好的意見和建議。
　　在閉幕大會上，王小宏總經(jīng)理主持審議通過了各項決議。