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長(zhǎng)城電工對(duì)總部中層管理人員進(jìn)行年度工作考核
來(lái)源：　發(fā)布日期：2011-2-18 12:24:29　瀏覽次數(shù)：

 

　　2月16日上午，長(zhǎng)城電工召開(kāi)總部中層管理人員述職述廉考評(píng)大會(huì)，開(kāi)始對(duì)公司總部副調(diào)研員以上中層管理人員進(jìn)行2010年度工作考核。

 

 

　　會(huì)上，長(zhǎng)城電工董事長(zhǎng)楊林首先圍繞統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)考核的必要性和重要性；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握考核的主要任務(wù)；嚴(yán)格要求，從嚴(yán)加強(qiáng)干部的考核和管理；提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)等四個(gè)方面發(fā)表了重要講話。

 

長(zhǎng)城電工黨委副書(shū)記隋威主持會(huì)議

　　述職述廉考核分部門與個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行。部門考核以各部門貫徹落實(shí)公司決策、“三重一大”制度、完成年度目標(biāo)任務(wù)及宣貫執(zhí)行長(zhǎng)城電工新的管理制度體系情況為重點(diǎn)進(jìn)行考核。既突出對(duì)部門工作業(yè)績(jī)的考核，又注重對(duì)工作中薄弱環(huán)節(jié)及新一年工作思路的考核。個(gè)人考核主要以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核部門負(fù)責(zé)人組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)本部門全體人員完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)情況、廉潔自律情況及工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)本部門工作的思路和措施。
　　此次考核按照大會(huì)述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)分值權(quán)重、考核評(píng)價(jià)等級(jí)的方法與程序進(jìn)行�？己私Y(jié)束后考核結(jié)果將記入干部檔案，作為干部調(diào)整使用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。經(jīng)考核為不稱職的公司將降職使用或免除其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

 

 

　　近年來(lái)，公司為了加強(qiáng)公司系統(tǒng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各部門的工作，更好地服務(wù)企業(yè)，保證各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成，推動(dòng)長(zhǎng)城電工跨越式發(fā)展，按照《甘肅省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理》規(guī)定，每年對(duì)長(zhǎng)城電工所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員、總部副調(diào)研員以上中層管理人員進(jìn)行年度考核。
　　此次考核，是繼去年年底對(duì)公司所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核之后對(duì)公司總部副調(diào)研員以上中層管理人員進(jìn)行的考核。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)楊林、楊春山、張希泰、隋威、毛建光、康遠(yuǎn)美、張建成、郭滿元、楊繼澤，總經(jīng)理助理張子新及總部全體員工參加了述職述廉大會(huì)與參與了考評(píng)工作。


 
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